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面临2015的全新挑战，梦露貌竟家具企业的兴衰实则就在一念之间，真正适合自己发展的模式在哪里?这值得包括家具企业在内的所有建材企业去探索、去深思。诚然，然败与别的行业一样，发展了几十来年的家具行业其实也可以实现渠道的差异化。2015年对很多家具企业来说是决定兴衰成败的关键年，给个男贸然扩张或谨慎收缩，都有可能失去好不容易占有的市场地位。

薄利多销，梦露貌竟以少胜多大幸福时代已是黄鹤一去不复返，梦露貌竟在微幸福时代家具企业面临的不仅仅是整体经济发展放缓的新常态，更有举着巨额资本对建材行业虎视眈眈的外行巨头，一个个打着颠覆的旗号来势汹汹，在这种环境下建材企业唯有主动降低毛利润，以薄利多销的模式获得发展机会。作为中国最大建材流动商，然败家具企业首先要降低毛利率，最大程度地迎合顾客，如果不能把企业的管理费用降下来，企业可能就要接受被淘汰的命运。

但市场发展前景究竟几何，给个男还需家具企业根据自身实际情况而定。

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2015年对很多家具企业来说是决定兴衰成败的关键年，然败贸然扩张或谨慎收缩，都有可能失去好不容易占有的市场地位。薄利多销，给个男以少胜多大幸福时代已是黄鹤一去不复返，给个男在微幸福时代家具企业面临的不仅仅是整体经济发展放缓的新常态，更有举着巨额资本对建材行业虎视眈眈的外行巨头，一个个打着颠覆的旗号来势汹汹，在这种环境下建材企业唯有主动降低毛利润，以薄利多销的模式获得发展机会。